从江门市的企业家培训班来分折一下创新驱动国家战略执行力！如果说，靠督查才能推进的工作项目，那么，这个项目的战略执行力就差劲了，几乎没有执行力，如果靠担当来推进的项目，很明显，如果没有人出来担当，那么，项目就没有执行力了，要知道，前苏联的解体，就是在关键的危机时刻没有战略执行力的！所以，国家的战略执行力非常重要，她涉及到国家安全！

    深化改革，是国家战略，改革，当然不是革命，不能暴风骤雨，但也不能总是和风细雨，因为，和风细雨会失去战略执行力，有战略执行力的人放在关键位置，才能提高战略执行力。

    从江门市的企业家培训班来分折一下国家战略执行力，从参加培训班的构成来看，新会区的战略执行力是最强的，新会区由主管副局长带队，这位副局长当然就直接执行江门市工信局局长的战略意图，这里不是说崔副局长的战略意图，崔副局长是执行局长意图的执行人，而江门市工信局局长的战略意图是执行上级副市长的指示，所以，对一个工信局局长来说，工信局局长是上级手下的强将，而执行局长指示的崔副局长有强捍的战略执行力，所以，崔副又是局长手下的强将，而崔副局长又拉上强捍的工信科长，进而把党中央的意图执行到底！因而，我们基本上可以肯定，江门市政府在工信这一块的强将团队是过硬的，这强将团队可以为江门市分管副市长推进战略性的基础工作，很显然，工信局的工作是得到市长支持的。国家战略执行力就在这节点上，工信局上有好领导，下有好部下，这才具有强捍的战略执行力，如果任何节点上有人喊口号应付，就不可能有战略执行力了！